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从濒临破产到14次进入“中国500强” 钢铁传奇是如何“炼”成的?
中国新闻网 傅煜 发布时间:2021年06月09日 07:36
中国新闻网 傅煜 2021年06月09日 07:36


只要不外出,陈代富坚持每天巡厂。 博长公司供图

  中新网长沙6月8日电(记者 傅煜) 一个曾负债8亿多元、濒临破产的钢厂不仅被救了回来,还成为一家14次进入中国企业500强、连续16年进入中国制造业500强的民营企业。

  在湖南娄底,湖南博长控股集团有限公司(原冷水江钢铁总厂)的发展历程充满着传奇色彩。近日获评“第四届湖南省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”的企业党委书记、董事长陈代富,对外讲述了这段凤凰涅槃的钢铁传奇故事。

  工厂原料告急、电力停供、高炉停产 ……时间回到1999年11月,连续多年的负债让老牌国企冷水江钢铁总厂(以下简称“冷钢”)濒临破产,离厂仅几个月、已在长沙某企业任职的陈代富临危受命,又被叫回接任冷钢厂长一职。

  当时,厂里已欠发员工超过半年的工资 ,企业账面上没有流动资金。面对这个“烂摊子”,尽管上级交代的任务是“稳住局面,不出乱子”,但陈代富日思夜想的是如让工厂重新运转起来。

  “没有焦炭了,U宝娱乐现金直营:就算有钱也买不到焦炭了。”工厂一位原材料负责人直摇头。但陈代富并未就此罢休,他四处求援、多方奔走,终于等来武汉一家焦炭厂有货的消息。

  这批120吨焦炭被第一时间运回。高炉终于重燃烈火,员工们的信心与希望也被“点燃”。在陈代富带领下,各个生产组成立突击队日夜奋战,钢花四溅的厂房开始重焕生机。2000年,冷钢几项主要经济指标22次刷新历史纪录,比上年减亏8600万元。

  2002年,钢铁市场回暖,可冷钢只能产铸造铁,缺乏竞争力。要做深加工,必须上设备,但钱从哪来?接下来的路该怎么走?在党和政府支持下,陈代富和钢厂管理层果断决策大胆推进企业改制,尝试投资主体多元化,吸纳职工剩余资金和外来资金,组建混合制经济实体。仅172天,冷钢第一条轧材生产线建成投产,两个月后实现盈利。

  2008年,冷钢改制为全员持股的湖南博长控股集团有限公司,陈代富全票当选为党委书记、董事长。有了“企业员工”和“企业股东”双重身份,员工们干劲十足,企业自此迈入新的发展阶段,逐渐形成了炼铁、炼钢、热轧等一整套及配套现代化生产工艺流程的产业链条。2020年,企业实现销售收入606亿元,上缴税金6.5亿元,实现利润4.5亿元,员工人均年工资和股份分红超过10万元。

  从企业成功脱困到改革改制,尽管一路走来历经坎坷,但陈代富深信“把员工装在心里,就没有做不好的事”。年近七旬的他,而今仍坚持着只要不外出,每天巡厂的习惯,以便及时发现和解决问题。

  “不以降低员工工资来降成本,要通过降成本来提高员工工资。”秉持如此理念,陈代富一直在冷钢的一个老招待所里办公,办公室内设施陈旧。在他看来,办公室不直接产生效益,车间才出效益。对于企业而言,搞好资源节约和生产在效益上是等效的。

  “党和政府非常重视民营经济,让我们更加充满信心。” 对于刚刚获得的“湖南优秀建设者”荣誉和企业未来发展,陈代富表示,将带领企业进一步加大生产力度,加强科技研发,为大型基础设施、重点工程建设献出“好钢铁”。(完)

【编辑:黄诗立】
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